自强不息 厚德载物
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!
管理学家彼德·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”我们应该看到,人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉:
可申请参加清华大学总裁俱乐部,通过每年3-4次的大型论坛活动,让您与顶级企业家同堂论道,
使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系:
突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式:
首创五位一体互动教学法:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动:
企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略
EAP对企业的帮助 人才测评,助力企业发展 公众演讲技巧提升
【学习费用】人民币25800元/人(含学费、教材费、论坛、证书,交通、食宿费用自理)。
【学习证书】学员完成全部课程,颁发“清华大学人力资源创新实战高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网http://thtm.tsinghua.edu.cn查询。
【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学 校内
【入学程序】将报名表填好后传真,办理完学费汇款手续后,请将银行汇款回执底联回传,并注明:汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容 十 八 门 经 典 课 程 | 战略与企业文化 | 组织设计与人力资源战略管理 | 总经理与人力资源发展战略 | 企业文化 |
★ 新环境下的人力资源创新与变革 ★ 组织购并、重组中的HR管理 ★ 人力资源管理国际化 ★ 企业创新力的提升 现代企业的组织变革管理 | ★ 战略的含义及相关概念 ★ 制定企业战略方案 ★ 人力资源规划模型及流程 ★ 组织架构和人力资源管理系统 | ★ 人力资源管理中的企业文化塑造 ★ 企业形象与CIS战略 ★ 企业形象及其塑造原理 ★ 员工个人形象的塑造 |
人力资源心理学 | 人力资源管理心理学 | 人才测评与人岗匹配 | 组织行为学 |
★ 企业管理的心理学基础 ★ 高效人员配置与心理学指导 ★ 化解部属消极情绪的心理学技术 ★ 员工职业倾向与行为风格识别 | ★ 选人心理学 ★ 育人心理学 ★ 人才测评与人岗匹配 | ★ 组织设计思想 ★ 激励机制原理 ★ 组织变革的方法 ★ 现代企业组织发展趋势 |
选 人 | 工作分析与职位说明书 | 专业的人才选聘技巧 | 传统文化的识人智慧 |
★ 工作分析的重要意义 ★ 如何进行工作分析 ★ 工作分析的具体分析手段 ★ 编写职位说明书的原则和程序 | ★ 选才的方式及作用 ★ 面试的流程及注意的事项 ★ 专业的结构化面试技巧 ★ 专业结构化面试后续工作 | ★ 道家与人力资源管理 ★ 面相学与人才选聘 ★ 面相与识人智慧 ★ 五行面相与性格 |
用 人 | 全面绩效管理 | 高绩效的团队建设 | 领导艺术与执行力 |
★ 战略性绩效管理的基本特征 ★ 平衡计分卡、360度考核的应用 ★ 目标管理和KPI(关键绩效指标) ★ 年度绩效管理流程和重点 | ★ 打造高绩效团队 ★ 团队的发展阶段 ★ 团队沟通的技巧团队的激励 ★ 团队冲突的处理 | ★ 领导激励艺术 ★ 赢得服从与认同 ★ 善用执行力的卓越领导人 ★ 建立执行力企业文化 |
育 人 | 培训体系建设与培训成果转化 | 员工职业生涯规划 | TTT培训师培养 |
★ 建立培训体系的原则 ★ 培训需求分析常用的几种方法 ★ 培训体系的实施与测评 ★ 培训效果的评估与转化方法 | ★ 员工职业生涯规划的意义 ★ 生涯管理如何在企业中导入 ★ 建设科学的晋升与淘汰机制 ★ 职业生涯规划实务 | ★ 教学方法的应用 ★ 培训教案设计与研发 ★ 课堂气氛营造 ★ 从业务能手到成功讲师 |
留 人 | 企业长期激励体系的构建 | 全面薪酬管理 | 新《劳动合同法》案例与解析 |
★ 公司股权激励制度 ★ 长期激励的步骤与要点 ★ 股权分置改革中的高管激励 ★ 股权激励的案例分析 | ★ 战略薪酬规划 ★ 薪酬激励机制 ★ 薪酬政策实施要点 ★ 企业薪酬系统整合与解决方案 | ★ 劳动关系的认定 ★ 经济补偿金与双倍赔偿金 ★ 关于案件处理程序的规定 ★ 保险待遇----案例分析 |
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 |
学员结业后:仍可返校学习更新课程
以往授课专家名单(部分)
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
张守春原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家,人事部全国人才流动中心特邀培训师
林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家
郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。