所有的选举都是销售和市场营销的战役，从大手笔的广播投入到他们口口相传的人脉拓展。正因为如此，选举总是能够为销售和市场营销带来经验教训，这些宝贵的经验教训对于更广泛的商业世界来说也是适用的。这次选举带来的经验如下：

　　1. 滥发电子邮件不会帮助你推销产品

　　现代选举花费数十亿美元投放广告，可是收效甚微，受到广告影响改变初衷的选民数量可谓微乎其微。问题在于在今天这样一个品牌过剩的世界里，绝大部分的人已经成了筛选重复信息的专家，他们会飞快地认为这些信息很烦人，而不会觉得有趣或者有意义。如果你希望被聆听，你应该瞄准目标人群，而不是针对大人群广泛地进行宣传。

　　2. 一旦你开始动怒，你就已经输掉了辩论

　　无论他们是赢还是输，保守的学者们和他们的信徒似乎总是保持着某种程度的愤怒和厌恶。虽然这些强大的情感提供了相当程度的内部激励，可是在试图让其他人赞同你的观点这件事情上，这些情感却是糟糕的工具。最重要的谈判规则是“永远不要控制不住你的脾气”，而最重要的推销法则是“不要情绪化”。平静的交谈总是会比愤怒的推销效果更好。

　　3. 一些人不喜欢也不信任CEO

　　米特.罗姆尼和琳达.麦克马洪(在康涅狄格州参议员竞选中)都把自己担任CEO的履历当成是自己主要的宣传亮点。不幸的是，在经历了几十年的规模缩减、规模适度调整、外包和离岸外包之后，“我是首席执行官，相信我”这句话已经无法打动每个人了。这就是为什么带有企业首席执行官的产品广告通常反响平平的原因。最成功的以CEO为中心的广告宣传中的CEO通常看起来都不像CEO(Wendy的Dave Thomas、Ben和Jerry等等)，这不是一种巧合。

　　4. “不要把销售和安装混为一谈”的说法不再有用

　　这句销售老话来自高科技世界，在这个世界里，销售人员出了名地喜欢做出各种各样的承诺，这些承诺已经远远超出了他们所在公司里的工程师所能交付的范畴。同样，罗姆尼的经济计划也更侧重长期的愿景，可是并不具备多少可行性(根据绝大部分经济学家的看法)。这种断裂在互联网时代来临之前可能行之有效，但是今天，人们希望在采购之前了解所有详细的规格信息。

　　5. 品牌形象的改变需要很多年，不是几周时间就可以完成的

　　为了获得提名，米特.罗姆尼需要改变他的品牌形象，从马萨诸塞州的实用主义者变成“严肃的保守主义者”。然后，为了赢得总统大选，他不得不重新将自己的品牌形象变回实用主义者。不幸的是，一旦产品同某种品牌形象联系到一起之后，无论多少市场营销活动都难以改变它。能够改变一个品牌唯一的可能就是产品本身出现了实质性改变，一段时间之后，品牌形象也会渐渐改变。

　　6. 产品布道不会创造新客户

　　和往年一样，宗教的信徒们拿出了说服不信教的人的热情参与了选举。虽然没有人能够否认他们对这个问题的热情，他们还是表现得像“唱诗班”一样。在商业世界中，很多公司都试图实现盖伊.川崎的“产品传道”和“让人们信仰你的产品”的概念。不幸的是，真正的信徒往往过于热情，和他们能够感染的人数相比，对他们感到厌烦的人数量更多。